
تعرف على الأشخاص الذين يقفون وراء نجاح TAD
تعرف على فريقنا
نحن فخورون بتقديم الأشخاص الذين يقفون وراء نجاحنا. يتكون فريقنا من خبراء متخصصين يعملون معًا يوميًا لضمان سير العمليات بسلاسة وإرضاء عملائنا. تعرف على الأقسام التي تدفع مهمتنا نحو الأمام.

حسن عريس
المدير المالي
خبير في الإدارة المالية مع التركيز على النمو المالي المستدام

محمود شرف الدين
مدير العمليات
متخصص في العمليات اليومية، يضمن كفاءة الأداء واستمرارية الخدمة من خلال إدارة فعالة للفريق

أسامة محمد
الرئيس التنفيذي
قائد في إدارة المرافق ذو خبرة في تطوير الاستراتيجيات، وتعزيز جودة الخدمات، ودفع النمو المستدام
الأقسام
وراء كل خدمة نقدمها، يوجد فريق من الأقسام المتخصصة تعمل بتناغم لتقديم إدارة مرافق ذكية وفعّالة وعالية الجودة.
تكنولوجيا المعلومات وأنظمة إدارة المرافق (CAFM)
يدعم البنية التحتية الرقمية، ويراقب تقديم الخدمات، ويدير منصة إدارة المرافق (CAFM) لضمان كفاءة العمليات.
الجودة والتدريب
يضمن تحقيق معايير الخدمة وتلقي الموظفين للتطوير المستمر وتقييم الأداء.
العمليات
يقدم قسم العمليات لدينا الخدمات المادية وغير المادية مع ضمان الجودة من خلال اتفاقيات مستوى الخدمة (SLAs) ومراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
تطوير الأعمال
يركز على نمو السوق، واكتساب العملاء، وتوسيع نطاق الشركة من خلال الفرص الاستراتيجية.
الإمداد واللوجستيات
يتولى إدارة المشتريات، والمخزون، وضمان توصيل المواد والأدوات في الوقت المحدد.
الموارد البشرية (HR)
يدير التوظيف وشؤون الموظفين وتطويرهم المهني.
التحسين المؤسسي
يقود التحسين المستمر، والامتثال للمعايير، والتميز المؤسسي من خلال تحليل الأداء والمبادرات الابتكارية.
الهيكل التنظيمي
الهيكل المصفوفي
قد تطبق الشركة نهج المصفوفة عند إدارة المشاريع الخاصة حيث يقدم أعضاء الفريق تقاريرهم إلى كل من القسم الوظيفي والقائد الخاص بالمشروع. يؤدي ذلك إلى تعزيز التعاون بين الأقسام ولكنه يتطلب قنوات اتصال واضحة.
الهيكل الوظيفي
تتبع شركتنا لإدارة المرافق هيكلاً قائماً على الوظائف المتخصصة مثل: العمليات (الخدمات المادية وغير المادية)، تكنولوجيا المعلومات، الجودة والتدريب، الموارد البشرية (CAFM و HR). يضمن هذا الهيكل كفاءة العمليات، ووضوح المسؤوليات، وتنسيقاً داخلياً قوياً عبر جميع خدمات المرافق.
الهيكل الشبكي
نتعاون مع مقاولين وبائعين متخصصين لتقديم بعض الخدمات غير الأساسية، مع الحفاظ على فرق داخلية قوية للعمليات الحيوية. يتيح هذا النموذج المرونة، وقابلية التوسع، وكفاءة التكلفة.
الهيكل التقسيمي
في المشاريع واسعة النطاق أو المناطق الجغرافية المختلفة، قد تعتمد الشركة الهيكل التقسيمي، حيث يتم تخصيص فرق كاملة لخدمة مواقع محددة (مثل المستشفيات، المراكز التجارية، الجامعات) مع مواردها وإشرافها الخاص.
كيف يدعم هيكلنا النجاح
المعايير الموحدة
إجراءات موحدة عبر جميع المشاريع لضمان الجودة والامتثال.
تقسيم الأقسام
يركز كل فريق على مجاله الأساسي، مما يعزز المساءلة والخبرة
الاتصال
قنوات داخلية واضحة لتنسيق الفرق والاستجابة بسرعة لاحتياجات العملاء..
التخصص
يتم تقديم الخدمات بواسطة متخصصين مدربين في مجالاتهم الدقيقة.